文献综述 本文将通过运用SWOT分析以及spss数据分析方法，研究海澜集团国际化战略的运用与实践，首先简要分析企业的相关背景、国内外宏观环境，主要通过探究其面临的机遇和威胁来实现，其次通过数据研究其进行国际化战略的方式，也就是该企业所具备的战略优势，主要从人才战略、品牌战略等方面展开阐述，并特别指出企业发展存在的问题（劣势）及对策，最后是结论与展望。
时至今日国内研究纺织服装业的问题主要从一个宏观的大方面制定国际化的战略，对我国纺织业的出口做了大量研究工作，例如早期的元凤江（1998）的文章《我国纺织企业国际化经营途径的思考》在应用对外直接投资理论对我国纺织企业国际化水平进行分析的基础上，建立了以本国为中心的跨国经营战略，并对不同经济发展水平的国家进行跨国经营方式作了探讨；李守智（2005）的《新形势下我国纺织企业走出去问题研究》、郑桓（2005）的《后配额时代中国纺织出口企业的国际化经营战略》[3]、王永卫（2006）的《中国纺织产业现状及其发展战略》、李东光(2006)的《中国纺织企业与跨国公司合作战略研究》、董慧梅（2006）的《国际化阶段理论与中国纺织企业国际化模式》和杨海娟（2005）的《我国纺织专业市场的发展阶段研究》研究了纺织业出口在中国入世后面临的形式变化，纺织业发展面临的机遇与挑战以及可以采取的营销战略和投资战略；杨丽（2006）的《我国纺织业面临的新贸易壁垒及其对策选择》、龚正孟（2008）的《宁波纺织业应对技术性贸易壁垒策略研究》针对当时配额取消纺织业出口面临的新的贸易壁垒。
也有人研究了某一具体的战略理论对纺织服装业国际化的重要意义，如范高峰（2005）的《维科控股集团品牌战略研究》、陈平（2006）的《我国服装品牌国际化战略研究》、谢晓鸣（2007）的《品牌战略与江西纺织业发展的探讨》分析了品牌战略对服装纺织业走出困境的重要作用以及如何打造品牌核心、提升企业竞争力，李海燕（2007）的《成本上升背景下江苏纺织业发展的成本领先战略研究》分析了成本优先战略对纺织企业的启示，龚世文（2009）的《我国纺织业集群国际化发展战略探讨》、李文艳（2013）的《珲春纺织业集群发展战略研究》、潘慧明（2006）的《我国纺织服装业集群研究》、成亮（2009）的《新疆纺织产业集群发展的实证研究》分析了企业集群化战略对纺织业的重要影响。
徐乐（2016）的《我国纺织服装企业国际化路径的选择》、黄嵩（2016）的《基于TPP视角的中国纺织业对外直接投资研究》、陈宇辉（2016）的《中国纺织品出口的问题与对策分析》根据新形势下即一带一路战略提出后的新局面，面对人民币升值、人口红利消失、贸易摩擦与贸易壁垒激增的困境，各服装企业根据自身实际情况可采取的途径出口或对外直接投资等。
综上所述：由于纺织服装业在中国处于夕阳产业，近几年国内对其的研究显得较为稀缺，大多集中在中国加入世贸组织和发达国家取消配额管制后的几年。
虽然近几年中国提出一带一路战略，作为夕阳产业的纺织服装业也可以重获新生，研究价值在逐步显现，但新的研究成果还尚未成熟。
关于纺织服装业国际化战略的研究大多是以宏观分析为主，微观实证为辅的形式，而真正通过对一个企业运用国际化战略的实践展开论述，用以小见大的从微观到宏观的方式来研究的案例凤毛麟角。
鄙人认为实践是检验真理性的唯一标准，仔细钻研典型企业的发展历程，全面分析其优势劣势以及其在一带一路战略背景下所面临的机遇与挑战将更具有说服力，对其他企业来说也更具有实用性。
故本文借鉴了现有的研究成果，将深入分析海澜集团的优势、劣势及其在新形式下面临的机遇和挑战，希望能带给其他民营纺织企业一些启示。
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