一、研究内容：

什么是企业竞争力？企业如何获得竞争力？如何提高竞争力？这些问题是企业界与学术界所共同关注的话题。企业中层管理者作为企业的中坚力量，他们既是决策的制定者又是执行者,他们的胜任能力关系着企业的持续经营与发展,关系着企业决策的执行,影响着企业的竞争力。因此，本研究拟从中层管理者的胜任力模型着手，找出中层管理者胜任力对企业竞争力影响的依据，证明胜任力模型在企业竞争中所占据的重要作用。

二、拟采用的研究思路：

1、研究方法：

论文通过本人在公司的实习经历结合大量的文献资料，以及调查问卷分析，运用理论联系实际的方法，对研究对象加以说明。

2、技术路线：

纵向上突出结构层次：企业竞争力与胜任力基本理论——中层管理者角色分析——构建中层管理者胜任力模型——实证研究，横向上具体到每一个章节进行相应的扩展，做到环环相扣。

3、可行性论证：

通过对企业竞争力与胜任力的文献分析研究，结合实习工作中经验及学习对中层管理者的胜任力做出具体认证，充分利用公司内部网络学习平台，获取相关理论资源；通过对内部员工进行问卷调查获取可靠数据；向公司内部IT人才学习软件分析，进而保障数据分析的有效性。

三、现有工作基础（毕业实习情况、文献资料收集情况及空间设备仪器条件等）：

通过在华润三九抗感染事业部浙江众益制药有限公司的人力资源岗位实习，让我对人力资源管理六大模块的理解更加具象化；对公司组织架构以及各岗位层级的分级有了更明确的概念，对中层管理者的范围及定义有了深刻的理解；在日常招聘工作过程中，通过不断与个用人部门的沟通交流，对何为胜任力有了初步的认识，对各岗位的胜任力要求有了更直观的感受，更加直观地理解了不同岗位对胜任力的不同要求；同时，公司内部提供的涉及到胜任力模型的构建人力资源方面的培训课程，给我的论文提供了具体的研究案例资料。

四、文献综述：

如何提高企业竞争力是学术界与企业界所共同关注的话题，中层管理者作为公司高阶主管与基层同仁的中介者，是公司中不可缺少的角色。但是长期以来,无论是学术界或专业企管顾问,一直忽略中层主管技能的探讨与价值贡献。因而研究构建中层管理者的胜任力模型，提高中层管理者的胜任力，对企业执行力的以及竞争力的提高，有十分重要的意义。

杨湘怡（2007）通过整理大量的文献，运用归纳法确定中层管理者胜任力因素，以中国和中国台湾的企业为样本对象发放回收调查问卷，运用不同统计分析技术，包括:平均数、标准差、集群分析、相关性分析、层级回归分析等方式，来验证假设；透过层级回归分析，说明管理胜任力与人际导向以及工作导向维的相辅相成的关系。提出了为一般企业大多能通用的中管理者胜任力法则，以作为研究企业管理者能力的共通标准，对于中层管理者胜任力的提升，企业执行力的提高有一定的参考价值。

但是，同时存在以下不足：（1）杨湘怡的研究仅针对中层管理者的共同胜任力为主要研究范围,因而对于不同企业或不同产业的中层管理者的专业胜任力无法具体体现。（2）研究对于内部环境构面,只选择竞争战略与企业文化两个维度,然而,内部环境构面可能还包含其他的情境潜在的变项。（3）样本只限于国内局部地区或一定规模以上的企业中层管理者,所架构出的理论对外推论可能产生不足,研究结果论证有一定局限性。

史东风（2011）在充分进行文献研究的基础上,借鉴国内外研究进展的前提下,通过对吐哈油田、新疆油田、塔里木油田、西南油气分公司和辽河油田5家石油企业的中层管理者和中层管理情况进行了抽样调查，构建了石油企业中层管理者岗位胜任力模型及人岗匹配模型。并使用灰色综合评价模型，通过白化函数使得对石油企业中层管理者岗位胜任力的评价更加精确。将BP神经网络方法引入到石油企业中层管理者人岗匹配测评中,建立了基于BP神经网络的石油企业中层管理者人岗匹配测评模型。为石油企业中层管理者聘任与开发，职业生涯管理等工作提供测验和评价工具，为石油企业中层管理者管理工作提供参考和决策依据。

但是史东风只是在吐哈油田公司选择了部分中层管理者进行应用实践研究，因此在实践中把该模型和评价方法推广应用到其他石油企业来评价中层管理者，具有一定的不确定性。

因而进一步研究中层管理者的胜任力模型对企业竞争力的影响具有重要意义。

五、主要参考文献目录

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