文 献 综 述
1 供应链管理与采购管理
国外学者Forrester认为供应链管理提出的背景在于工业化生产带来的物资的大量流动、销售和运输[1]。
Mentzer的研究认为:供应链管理注重对内协调企业内部各相关部门的关系，对外加强与供应商、下游客户、中间商的沟通[2]。
Cooper等人认为:供应链需要统一管理，它将从供应到最终使用客户的每个阶段都作为一个链条统筹管理[3]。
马士华教授认为:供应链是从采购原材料开始，经过加工中间产品，到最终制成产成品并交到消费者手中，在这一过程中，通过对信息流、资金流、物流的控制，形成一种功能网链模式[4]。
龚国华、吴峭山、王国才在《采购与供应链》中认为，采购就是通过购买行为获取物资和服务的过程，要坚持适时、适价、适质、适量、适地的原则[5]。
陈鸿、范更华认为，采购管理含有三个方面的内容，即采购需求管理、采购流程管理、供应商与资源管理[6]。
唐艳，蔡勇，李卫忠认为，采购管理是以最终完成销售任务为目的，用适当的价格在适当时间从适合的供应商手中买入适当数量商品的系列管理活动[7]。
杨赞、蹇令香认为采购就是企业单位机构为了满足某种特定的需求，通过购买、租赁、外包、交换等不同的途径，从而取得商品或服务的使用权的活动过程[8]。
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