文献综述
在经济全球化背景下，中国经济和市场释放了巨大的发展空间，为寻求发展，诸多优质的外资跨国公司进入中国，并且取得了显著的经济效益。
自实施改革开放政策以来，我国进一步加强与世界各国的政治、经济和文化交流，尤其是2003年我国加入世界贸易组织后，我国在国际经济市场中的地位逐步提升，成为世界各国争相入驻的新兴市场。
但由于我国五千年传统文化的熏陶, 文化个性、价值等与外企文化模式存在着较大差异,引起了许多国外公司的水土不服。
因此, 先进的管理理念和方法如何与本地的人力资源特性相兼容成了跨国企业亟须解决的问题。
一、人力资源本土化概述HR，是Human Resource的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。
人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
本土化是随着全球化而兴起的这一概念，随着经济全球一体化的发展，出现了很多的跨国公司，这些跨国公司在国外设立分厂或子公司，拓展市场，以寻求更广阔的发展空间。
所谓人力资源本土化，一般是指跨国企业利用东道国的人力资源，并使其成为企业员工的过程。
所以，人力资源本土化不单单是广泛使用东道国的普通员工、一般管理人员和一般科技人员，其更应该侧重于利用当地高层次的管理人员和科技人才。
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