精益财务管理在H企业的应用研究文献综述

 2022-11-30 15:18:52

文 献 综 述

一、精益管理理论研究

精益管理在国外有两种理解，一种是狭义的精益管理，也称精益生产，将企业中的生产线作为研究管理对象，在实现生产的每个环节中都进行人为管控，识别生产过程中的浪费现象，优化企业管理制度和生产资源使用情况。该观点沿袭于丰田生产方式(Toyota Production System，简称 TPS)，丰田公司管理专家大野耐一(2014)认为，丰田的成功来自于以下几个因素:即时性、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。即通过一系列精益化生产的改善措施提升工作效率，帮助组织获得更多效益。

另一种是广义的精益管理，认为精益管理不仅仅局限于生产环节，还可以延伸到企业管理的各个方面，精益财务管理的思想便来源于此。广义精益管理以顾客需求为导向，关注企业整个价值流的活动，对企业所有资源都进行精益管理。Bhasin(2012)提出精益生产体系是以顾客至上为目标，以员工参与为核心，以标准化和稳定性为基础，以准时生产和自动化为支柱的;Thordis(2016)用正确的流程产生正确的结果，借助员工和其他合作伙伴为企业创造价值，指出精益管理应以客户满意为导向，充分挖掘员工的工作技能，不断创新，持续改善。

国内学者在精益管理方面的研究大多数是建立在国外的理论基础上,齐二石和刘亮（2013）明确指出精益管理是通过精益思维来管理企业的各个活动；朱其勇(2014)提出了全面精益管理的内涵，认为全面精益管理是将精益思想的哲学概念及价值理念融入到企业管理的各个流程，结合工业工程相关理论及方法来影响和改变传统管理形式下的行为，从而逐渐减少或消除企业中大量人力、物力、财力的浪费；印德春(2016)提出应全面优化管理流程，将质量管理体系、标准化建设、现场管理与精益管理进行整合，消除非增值的流程和活动，提高流程速度，同时对企业管理现状和组织机构等基本管理信息深入剖析、评价，以此明确未来改善空间。

二、精益财务管理理论研究

在精益管理思想不断被企业所应用并取得成功后，越来越多的国外学者开始致力于财务精益化管理的研究，将精益管理的思想和理念应用在财务部门工作的不同方面，达到优化财务工作流程，提高财务工作效率的目标。Huntzinger(2001)系统地论述了日本丰田公司成本核算体系和构建精益成本管理模式的融合原理和概念，此理论为企业经营提供了具有实战运用价值的体系；Kennedy和Widener等(2008)认为精益会计致力于缩减在交易过程中的流程，用实际成本取代标准成本，取消成本分配；Diane等人(2011)探讨了精益生产的实施应如何导入管理会计，分析了在企业中使用传统财务管理方法时有可能出现的问题，讨论了对精益生产进行会计核算时可以利用活动的成本进行核算。

我国学者对于精益财务管理的理论研究起步较晚，大多从精益管理思想出发，作为精益管理的重要组成部分，其理论研究主要由研究意义、研究内容和改善措施三方面构成。

在研究意义领域，王美和李全胜（2015）认为精益财务管理可以让管理层通过高效透明的财务信息了解企业资金的使用情况，以此提高企业财务管理能力；刘艳(2015)认为实施财务精益管理能够帮助企业有效进行成本控制，通过减少多余的费用开支帮助企业在市场竞争中处于有利位置；冯海燕(2016)通过研究发现使用财务精益管理的方式可以提升企业的自我管理能力，并推动企业进一步向前发展。这些研究表明，精益财务管理在现代企业中的地位越来越重要，不仅是精益化管理中不可或缺的重要组成部分，也是企业做大做强的有效保障。

在研究内容领域，郭柳青(2008)认为财务精益管理的核心是成本，通过对成本和费用实行精益管理评估各项成本带来的经济效益，降低成本投入，提高利润；谭书云(2014)认为精益财务管理的本质是以最少资金实现最大收益，通过持续优化各项管理措施，改善管理流程，以最低的成本完成预期的经营目标；杨华（2014）针对财务精益管理提出，只有将各项成本费用精细化，并且结合信息化手段，加强成本评估和成本核算的规范性，才能实现精益成本管理。这些研究表明成本管控是企业实现财务精益管理的重要手段，通过实现精益成本管理，企业可以在激烈的市场竞争中从源头保障自己的有利地位。

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