- 文献综述
企业的竞争战略是一个亘古的话题。二十世纪八十年代，以哈佛学派的迈克尔波特为代表的许多管理学名家都对这一话题有过卓越的贡献，撰写出许多改变人们对企业战略看法的文献。同时，在对战略的理解层面上，杰伊巴尼等人将企业的竞争优势与企业的战略资源紧密联系起来，认为资源是企业获得竞争优势和持续竞争优势的主要方式。
战略的实质存在于企业的运营活动中，针对环境和竞争对手，定位一套差异化的运营活动，或者用不同于对手的方式实施运营活动，穿凿一种独特的价值组合。在迈克尔波特的《什么是战略》一文中，波特认为企业只有建立一种可以长期保持的差异化时，才能够胜出对手。而在波特的《塑造战略的五中竞争力》一文中，波特建立了五力模型来说明企业存在于环境的受力情况。五力模型从中观环境的角度，发现企业的竞争现状，并且从侧面可以体现出企业想要获得竞争优势所必需的资源。
什么样的资源才能为企业带来竞争优势，什么样特点的资源才能成为企业的持续竞争优势？资源观（RBV）理论提出了解释，David Collis和Cynthia Montgomery 在《基于资源的竞争》中提到，这种资源必须包含五种特点：难以复制，贬值缓慢，企业价值不被雇员，供应商或客户所控制，不能被轻易替代，比竞争者的资源更加优质。所以在杰伊巴尼的《企业资源与持续竞争优势》中，巴尼认为所谓的持续竞争优势是仅当竞争者对该资源的复制的努力都失败时，竞争优势才是可持续的。而当某一种资源是同质完全可流动的情况下，这种资源就不可能成为企业的持续竞争优势，甚至竞争优势。巴尼认为企业的竞争优势还与企业的历史性有关系。同时他还指出，计算机不可能带来持续竞争优势。而信息处理系统嵌入管理决策制定过程又可能成为企业的持续竞争优势。这是因为企业内部，企业间的信息是“不对称”的。而在Birger Wernerfelt 的《A Resourc-based View of the Firm》一文中，Birger 强调持有某种资源的法人能够建立先发优势，通过资源位势壁垒。同样的，企业希望能够通过自身的优势资源来直接或间接地使竞争者无法赶上的竞争优势。在动态环境下，企业对自身优势资源的运用不一定能够带来企业期望的竞争优势，所以企业将会采取其他方式使得自己的资源更加适应环境，在环境中能够更加稳定。
企业资源与竞争优势的关系更深层次的体现在与资源的分类上。不同类型的资源能够提供给企业不一样的优势。陆淳鸿在他的《基于企业资源的竞争优势研究》中认为，企业资源必须有有形的部分，无形资源是以有形资源为基础，企业的竞争优势就建立在这两种资源的基础上。许征文的《企业持续竞争优势的资源视角》则对企业资源是企业竞争力的支撑给出了详细论证。王者在《资源的价值和稀缺性、竞争优势与企业绩效关系的研究》中提到在竞争加剧的环境中,企业多数将关注点集中在企业绩效的提高策略上,但没有注意到投资能够提高竞争优势的资源比投资直接提高企业绩效的资源更能促使企业受益。所以企业应当更加关注提高竞争优势的资源。
人类已经跨入了信息化时代，信息化的大数据改变了传统的企业竞争战略与行为。在王元卓，靳小龙，程学旗的《网络大数据:现状与展望》与李文莲，夏健明的《基于“大数据”的商业模式创新》文中，提到了大数据时代的概念以及大数据时代的商业前景。这包括了网络大数据的复杂性、不确定性和涌现性,总结了网络空间感知与数据表示、网络大数据存储与管理体系、网络大数据挖掘和社会计算以及网络数据平台系统与应用。以这些“大数据”作为中心的扩张将会引发行业跨界与融合。“大数据”在企业价值主张创新、关键业务与流程创新、收益模式创新、外部关系网络与价值网络重构中的运用。
信息技术带来的技术创新也同样改变着企业的行为，这就使得在后信息化时代企业必须通过其他的方式来获取竞争优势。在辛馨的《信息化条件下基于技术创新的产业组织演进》中，作者提到技术创新的产生和传播是推动产业组织演进的最根本原因,持续的技术创新会导致产业组织的持续演进,并且在一定条件下会形成推动产业组织演进的自组织机制。分析表明,信息技术的广泛应用推动了产业组织的网络化发展,同时由于信息资源的特点和技术的市场不相容性,在自组织机制的作用下,最终形成新型的市场结构。所以技术创新是信息化条件下产业组织由寡头垄断向竞争性垄断演进的最根本动因。并且激烈的创新不但保证了竞争性垄断是信息化条件下最有效率的市场结构,也使得市场的竞争形式向标准化竞争演进。
共享性资源现在已经存在于产业集群中。在耿帅的《基于共享性资源观的集群企业竞争优势研究》中，认为对于集群企业，通过资源共享能够获得新的竞争优势。耿帅在研究中得出结论，认为共享性资源着实存在于产业集群与集群企业之间,并且对集群企业竞争优势的正向作用效果明显，而且共享性资源对于集群企业的作用是间接的。
- 选题研究的内容
本次研究的前提是后信息化时代，即信息在企业间甚至行业间已经同质且完全流动。信息资源作为企业的重要资源已经不能为企业带来竞争优势与持续竞争优势。那么企业如何获得竞争优势？企业能否找到另一种模式代替原来的竞争战略，并且实现利润的增长？
现阶段有若干推论正在通过案例和逻辑分析进行研究，初步认为企业间的竞争会演变成一种对资源共享的合作竞争。在这种情况下，企业间资源将不再是传统的独占型资源，而是一种共享型资源。企业能够通过资源的共享来提高自身的效率，以尽可能地减少成本，甚至可能是行业总成本。而这种共享必须建立在信息的完全流动的基础上。
在后信息化的条件下，信息充满了企业的价值链。单个企业的价值链也将会被连接在了整个产业甚至不同产业间。信息作为一种资源，将在企业与企业，产业与产业间通过价值链创造新的价值。也就是基于信息的企业间，甚至产业间的资源整合。
